Vous avez l’idée ?
Défini le projet ?
Investi vos économies ?
Noué des partenariats stratégiques ?
Trouvé l’associé qui s’engage dans l’Aventure ?
Sécurisé l’actionnariat devant avocats ?
𝕄𝔸𝕀𝕊 :
Avez-vous imaginé réaliser un « 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐝’𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐬 », afin d’identifier en amont les éventuels risques et facteurs déclenchants de potentielles mésententes ou causes de blocage ? 😨
Bien sûr , vous me répondrez que, se lancer dans un projet de création-reprise d’entreprise, voire traverser des phases de croissance ou de succession, est comparable à un mariage : on ne commence pas par se demander si ça pourrait échouer ?
⚖ Pourtant, la plupart des études menées sur les multiples causes de défaillances d’entreprise citent des logiques capitalistiques, organisationnelles et bien souvent, 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 ?!
Alors, n’hésitez plus 🤷♂️
Anticipez , 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐳 𝐥’𝐚𝐥𝐥𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞, investissez sur la qualité de la relation, pour mener avec succès vos enjeux et défis entrepreneuriaux.
📞 Offrez-vous cette « respiration », dans un espace-temps privilégié.
L’executive coaching, démarche mixte (individuelle 𝐞𝐭 entre associés), vous permet de nommer vos forces 𝐞𝐭 points de vulnérabilité, connus ou tapis dans l’ombre 😈, pourtant tellement activants dans votre quotidien.
𝙁𝙧𝙖𝙣𝙘𝙤𝙞𝙨 𝙚𝙩 𝘼𝙧𝙩𝙝𝙪𝙧 𝙩𝙚́𝙢𝙤𝙞𝙜𝙣𝙚𝙣𝙩 : « Nous étions à fond sur le projet et n’avions pas conscience que nos motivations et nos besoins n’étaient pas les mêmes !? »
👉 Comment traversez-vous doutes, tensions, remises en question, et reproches avec votre associé ?
𝐃𝐄́𝐋𝐈𝐄𝐑. 𝐑𝐄𝐋𝐈𝐄𝐑. 𝐑𝐄𝐍𝐎𝐔𝐄𝐑 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐄𝐋𝐘𝐄𝐍𝐒 ☎️