Je suis intervenue récemment en Industrie, pour réguler des relations devenues extrêmement tendues, pour ne pas dire conflictuelles, entre un PDG et un Directeur industriel, membre du Comex.
📌 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐞́, lors de notre première entrevue, devant son N+1 :
« 𝐽’𝑎𝑖 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑒 𝑑𝑒 𝒉𝒖𝒓𝒍𝒆𝒓 🤬 𝐽𝑒 𝑛’𝑎𝑖 𝑎𝑢𝑐𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑢𝑡𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑒 𝑛𝑖 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑛œ𝑢𝑣𝑟𝑒. 𝐽’𝑎𝑖 𝑙𝑒 𝑠𝑒𝑛𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑢𝑝𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑠, 𝑠𝑎𝑛𝑠 𝑎𝑢𝑐𝑢𝑛𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑖𝑑𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛. 𝐽’𝑒𝑛𝑐𝑎𝑖𝑠𝑠𝑒 𝑣𝑜𝑠 𝑟𝑒𝑚𝑎𝑟𝑞𝑢𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝒅𝒆𝒔 𝒊𝒏𝒔𝒖𝒍𝒕𝒆𝒔 ! »
Après un accompagnement du Directeur industriel échelonné sur 𝟔 𝐦𝐨𝐢𝐬, les deux définissent un nouvel espace de collaboration, renforcent leur partenariat par une association financière et 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐬’𝐞𝐱𝐜𝐥𝐚𝐦𝐞𝐫 :
📌 « 𝐽’𝑎𝑖 𝑝𝑒𝑢𝑡-𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑒́𝑡𝑒́ 𝑑𝑢𝑟, 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑝𝑎𝑠 𝑖𝑛𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑐𝑎𝑟 𝑗’𝑎𝑣𝑎𝑖𝑠 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑒 𝑑𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙𝑒𝑟 𝒅𝒆𝒔 𝒄𝒍𝒂𝒒𝒖𝒆𝒔 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑟𝑒́𝑎𝑔𝑖𝑟 ! 𝐶𝑒 𝑐𝑜𝑎𝑐ℎ𝑖𝑛𝑔 𝑎 𝑒́𝑡𝑒́ 𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑓 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑎𝑙𝑣𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟 ! »
𝐋’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧, levier essentiel pour amorcer un changement, doit cependant être combinée à 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧. Après avoir partagé aux deux protagonistes un apport récent des neurosciences : « 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑐𝑒𝑟𝑣𝑒𝑎𝑢 𝑛’𝑒𝑥𝑖𝑠𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑛𝑒 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑞𝑢’𝑒𝑛 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑢𝑡𝑟𝑒𝑠 », ils sont heureusement parvenus à construire une 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭-𝐠𝐚𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭.
Tellement simple…sur le papier ! 😉
« 𝑺𝒊 𝒄𝒆 𝒏’𝒆𝒔𝒕 𝒋𝒂𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒅𝒆 𝒕𝒂 𝒇𝒂𝒖𝒕𝒆, 𝒕𝒖 𝒏𝒆 𝒑𝒐𝒖𝒓𝒓𝒂𝒔 𝒑𝒂𝒔 𝒆𝒏 𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒐𝒏𝒔𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒆́. 𝑺𝒊 𝒕𝒖 𝒏𝒆 𝒑𝒆𝒖𝒙 𝒑𝒂𝒔 𝒆𝒏 𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒓𝒆 𝒍𝒂 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒐𝒏𝒔𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒆́, 𝒕𝒖 𝒆𝒏 𝒔𝒆𝒓𝒂𝒔 𝒕𝒐𝒖𝒋𝒐𝒖𝒓𝒔 𝒗𝒊𝒄𝒕𝒊𝒎𝒆 » (Richard Bach)
👉 Cadres, managers, startuppers, dirigeants : osez briser le statu quo! Ne restez pas figés face à des désaccords, dans une agressivité parfois larvée, et retrouvez : 𝐬𝐞́𝐫𝐞́𝐧𝐢𝐭𝐞́, 𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞.
𝐃𝐄𝐋𝐈𝐄𝐑.𝐑𝐄𝐋𝐈𝐄𝐑.𝐑𝐄𝐍𝐎𝐔𝐄𝐑 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐄𝐋𝐘𝐄𝐍𝐒 🍀
